En el sitio Tuempresafamiliar.com plantearon el siguiente interrogante: ¿Conviene trabajar en una empresa familiar? En vez de dar una respuesta definitiva el artÃculo publicado por la  consultora enumera una serie de caracterÃsticas fundamentales sobre una empresa familiar.
En primer lugar hay que saber que la posibilidad de acceder a la propiedad de la empresa seguramente nunca existirá. Investigaciones realizadas en los Estados Unidos, señalan que solamente el 3% de las empresas familiares abren el capital a sus ejecutivos no familiares. Existen razones que justifican este comportamiento. Una de ellas es que con ello se disminuye el porcentaje de propiedad de la familia y esto puede terminar con el tiempo, en una pérdida del control por parte de la familia.
Aunque un buen directivo no familiar, puede esperar ser bien retribuido, de acuerdo a las condiciones del mercado, con bonos e inclusive con una participación en las utilidades de la empresa.
Aún cuando exista la posibilidad de hacer carrera y llegar a la gerencia general, la mayorÃa de los fundadores desean y aspiran pasar el poder en la empresa a sus hijos. Antes de incorporar un directivo no familiar a la empresa, se le deberÃa hacer saber qué cargos de la dirección están reservados a los miembros de la familia. Conociendo esta información el directivo no familiar podrá conocer y decidir si la empresa familiar se ajusta a sus expectativas profesionales.
Las empresas familiares tienen sus “cuestiones familiares”, que pueden ir desde quienes son los que pueden trabajar en la empresa, hasta una rivalidad de hermanos que afecte a otros directivos de la empresa o a la propia empresa. Pueden incluir cuestiones como qué sucede cuando el yerno del propietario, que es directivo de la empresa, se divorcia de la hija del dueño, o cuando el fundador y sus hijos no se ponen de acuerdo con la estrategia que debe seguir la empresa, o cuando el fundador quiere emplear al sobrino que no consigue trabajo en ninguna parte.
El directivo no familiar debe prever que las relaciones familiares afectarán la empresa y que a la vez la empresa afectará a la familia. Debe educarse para saber como funciona una empresa familiar.
Debe ser consciente que nunca será “parte de la familia”. No importa lo bien que lo traten, lo bien que le caiga a la familia, o que sea invitado a las reuniones de la familia; ¡no es un miembro de la familia!
Es muy probable que el propietario confÃe mucho en un directivo no familiar y que le cuente alguna información personal sobre la familia. Pero no se equivoque, el directivo no familiar sigue sin ser un miembro de la familia.
Es bueno que el directivo no familiar sea lo más profesional que pueda. Que sea amigable y cortés, pero conviene que mantenga la distancia. No debe dejar que el deseo de ser tratado de forma especial por la familia, forme parte de su necesidad emocional. Con la familia, siempre la familia está primero. Las relaciones familiares son siempre mucho más fuertes que cualquier otra relación.
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